Leader IA

Come essere un buon leader nell’era dell’Intelligenza Artificiale: 6 strategie da applicare

  • Secondo un recente rapporto di EY, oltre l’84% dei manager dichiara di utilizzare già applicazioni di intelligenza artificiale.
  • Promuovere l’innovazione e l’adattamento continui o le competenze chiave per una collaborazione efficace tra tecnologia e persone sono alcune delle strategie per affrontare la leadership nell’era dell’IA.

L’intelligenza artificiale non solo sta rivoluzionando il modo in cui ci rapportiamo alla tecnologia, ma sta anche ridefinendo l’ambiente aziendale, in particolare la leadership. L’IA presenta nuovi modi per affrontare questa sfida, ma pone anche dei quesiti significativi. Sebbene secondo un recente rapporto di EY oltre l’84% dei manager abbia già segnalato l’utilizzo di applicazioni di IA, essi devono affrontare molteplici sfide che si concentrano principalmente sulla ricerca del giusto equilibrio tra tecnologia e persone.

In questo contesto, knowmad mood, società di consulenza tecnologica leader nelle soluzioni di trasformazione digitale, delinea alcune strategie su come i manager dovrebbero approcciare la leadership nell’era dell’IA.

 

Incoraggiare l’innovazione e l’adattamento continuo

La leadership oggi implica e richiede una conoscenza approfondita delle tecnologie e del loro impatto. A questo proposito, i leader devono essere pronti a trasformare i modelli di business, attraverso l’integrazione intelligente dei processi tecnologici e il potenziamento delle relazioni con i clienti. Per raggiungere questo obiettivo, è anche necessario promuovere una cultura dell’adattabilità, che sia in grado di mantenere un equilibrio tra tecnologia e persone, garantendo così il successo in un ambiente dinamico e in continua evoluzione.

 

Sviluppare le competenze chiave per una collaborazione efficace tra tecnologia e persone

Nell’era digitale, i leader devono avere una buona comprensione di come l’IA possa collaborare con i talenti umani. In questo contesto, va sottolineata l’importanza dell’ascolto attivo e del porre buone domande. Ascoltare i team e promuovere una comunicazione efficace è un aspetto cruciale per non perdere di vista il valore umano nel processo di integrazione dell’IA e garantire che la tecnologia risponda alle esigenze reali delle persone.

 

Promuovere la diversità nella leadership

Una leadership eterogenea è un bene prezioso per qualsiasi organizzazione e l’IA offre un ambiente favorevole alla creatività e all’innovazione. Per sfruttare questo vantaggio, i leader devono incoraggiare la diversità all’interno dei loro team, in modo da apportare nuove idee, esperienze e prospettive, arricchendo così il processo decisionale.

 

Mantenere l’autenticità e proteggere la reputazione

Se da un lato l’automazione consente di generare contenuti su larga scala, dall’altro crea un dilemma etico in quanto può minare l’autenticità e il legame emotivo con il pubblico. Un uso eccessivo può portare a una perdita di autenticità e di contatto emotivo con il pubblico, pertanto, per mantenere questi aspetti, è necessario trovare un equilibrio tra automazione e coinvolgimento umano. I leader devono prestare particolare attenzione a questo aspetto, che è fondamentale per preservare la reputazione e costruire la fiducia e la fedeltà al marchio.

 

Gestire l’IA in modo intelligente per promuovere sostenibilità, efficienza e produttività

Nell’era dell’IA, i leader devono anticipare i problemi, migliorare l’efficienza operativa e bilanciare le esigenze tecnologiche e umane, ma anche guidare la sostenibilità. L’implementazione di tecnologie come l’IA generativa e il cloud computing non solo serve ad aumentare l’efficienza e la produttività di tutti i team, ma può anche promuovere l’adozione di pratiche sostenibili, con conseguente sviluppo economico e ambientale dell’azienda.

I leader devono adottare una visione lungimirante. La leadership nell’era dell’IA combina competenze tecnologiche e umane, integrando la tecnologia con un approccio emotivo ed empatico. Tuttavia, guidare la trasformazione tenendo in considerazione le emozioni non deve essere visto come un segno di debolezza, ma piuttosto come un punto di forza che vi permette di entrare in contatto in modo autentico con i vostri dipendenti, il che è fondamentale per il successo della vostra azienda. Senza dubbio, questo equilibrio è cruciale per guidare le organizzazioni verso un futuro basato sull’innovazione e sull’adattamento, in cui si sfruttano i progressi tecnologici senza perdere di vista i loro valori e il rapporto autentico con i loro team” afferma Gustavo Eduardo Sandoval Thiele, Responsabile della comunità AI, IoT & Smart X Business di knowmad mood.